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企业管理培训流程及方案
发布者: 发布时间:2015/5/10 阅读:2346


  企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。为此,企诚认证技术服务有限公司专为有需求的广大客户制定出企业管理培训流程及方案。

1五条原则

一、建立执行领导团队来促进变革。

二、将管理培训落实到实际运营中。

三、围绕管理培训连接并整合组织。

四、让管理培训成为每个人的工作。

五、让管理培训成为持续性流程。

2培训步骤

第一步,确认标杆管理培训的目标;

第二步,确定比较目标;

第三步,收集与分析数据,确定标杆;

第四步,系统学习管理培训和自身的改进;

第五步,评价与提高。

3培训趋势

1、管理类证书培训遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要。

2、企业总裁班越来越难招:老总常规培训需求已基本饱和。

3、培训学员层级逐渐下移:中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

4、管理类课程实操性需求增强:不仅要“听懂”还要“学会”。

5、培训公司急需业务转型:培训机构呈现市场细分倾向。

6、对企业培训负责人挑战加剧:培训经理应强化自身专业性。

7、培训师群体职业化发展趋势明显,提升培训师职业化素质迫在眉睫。

8、企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、培训师和培训机构各司其职。

9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”:企业培训个性化需求越来越突出。

10、培训“服务外包”时代即将到来:企业内训超越公开课成为主流。

4管理创新的十力模型

1、管理创新的决断力

2、管理创新的思维力

3、管理创新的亲和力

4、管理创新的激发力

5、管理创新的凝聚力

6、管理创新的持续力

7、管理创新的影响力

8、管理创新的应变力

9、管理创新的领导力

10、管理创新的综合力

5管理创新实践

1、战略管理创新

2、制度管理创新

3、文化管理创新

4、营销管理创新

6七大步骤完善管理创新体系

第一步:规划创新战略

第二步:建设运营系统

第三步:制定组织结构

第四步:配备人力资源

第五步:完善技能培养

第六步:塑造创新型领导风格

第七步:建立价值观与共识

7现场管理提高效能

当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S:

1.整理(seiri)

2.整顿(seiton)

3.清扫(seiso)

4.清洁(seikesn)

5.素养(sitswke)。

“5S”一旦导入后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。

 
 

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